集團(tuán)黨委制定專題調(diào)研方案，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇牽頭，各分管、聯(lián)系及包保領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同參與。調(diào)研圍繞“聽實情、解難題、指方向、促發(fā)展”為主線，通過現(xiàn)場察看、座談交流、專題研討等形式，與各子公司班子及業(yè)務(wù)骨干面對面溝通，傾聽基層聲音、傳遞集團(tuán)關(guān)懷、明確發(fā)展方向。
本周，調(diào)研組一行前往平順公司開展專題調(diào)研。座談會上，公司負(fù)責(zé)人系統(tǒng)匯報了2025年重點工作開展情況，2026年工作總體構(gòu)想與核心舉措，并提出當(dāng)前發(fā)展面臨的難點堵點。調(diào)研組圍繞公司內(nèi)部管理優(yōu)化、戰(zhàn)略發(fā)展方向、問題化解路徑提出建設(shè)性意見。
趙飛勇對平順公司近年來的發(fā)展成績與工作成果給予充分肯定，并圍繞“規(guī)模增長、效益提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型突破”年度發(fā)展目標(biāo)，提出著四項工作要求，一是強(qiáng)基固本，強(qiáng)化先創(chuàng)。聚焦主責(zé)主業(yè)，守住檢驗檢測、駕考業(yè)務(wù)基本盤，強(qiáng)化集團(tuán)各子公司戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化品牌宣傳，凝聚全員合力，持續(xù)提升品牌影響力與行業(yè)認(rèn)可度。二是降本增效，育才賦能。深化精細(xì)化管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，堅持“能者上、庸者下”，聚焦干部人才隊伍建設(shè)，精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板，以高質(zhì)量培訓(xùn)破解人才成長瓶頸，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展，尋求突破。通過深度思考機(jī)動車產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，聚焦VIP體驗服務(wù)、新能源汽車等新興領(lǐng)域，積極尋找突破口，制定可實施、能落地的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃，搶占市場先機(jī)。四是化解問題，輕裝上陣。通過系統(tǒng)梳理、找準(zhǔn)理論依據(jù)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取早日解決制約公司發(fā)展的各項問題，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。